海立举办经营人才项目战略模块培训
8月29日至30日，海立海立集团举行了公司经营人才培养GMP(General Manager Program)项目的举办经营战略模块培训，这是项目今年针对集团及下属被投资公司高管实施的多模块培训之一。
海立集团举办GMP项目战略模块培训，战略旨在通过系统全面的模块战略培训，培养一支管理水平先进、培训经营意识超前的海立高层干部管理团队，以达到匹配海立当前和未来业务结构、举办经营规模和组织能力的项目发展要求，逐步建立起一支高绩效的战略管理团队，不断开拓创新，模块进而推动公司战略转型落地。培训通过此次战略模块的海立培训，帮助学员开拓了战略的举办经营思维，尤其是项目在战略布局和战略执行、以及对子公司战略执行的监控等能力方面，有全面的提升。
两天的培训讲师阐述了战略思考的要点和相关的案例，通过相关现实案例分析引发学员的对比思考。此次培训注重学员宏观格局与思路理念的塑造，带领学员思考企业如何从一业为主转向多元发展，分析多元化发展的困境和要点，探讨集团整体层面的战略如何设计和构建，核心产业板块的战略规划如何制定，等等。通过培训，学员了解到集团战略不仅仅是下属子公司战略的简单集合，而是要体现出1加1大于2的合力。作为一名高管人员，今后更要考虑和重视如何使战略真正落地，如何搭建切实有效的战略管理体系。
海立集团举办GMP项目战略模块培训，战略旨在通过系统全面的模块战略培训，培养一支管理水平先进、培训经营意识超前的海立高层干部管理团队，以达到匹配海立当前和未来业务结构、举办经营规模和组织能力的项目发展要求，逐步建立起一支高绩效的战略管理团队，不断开拓创新，模块进而推动公司战略转型落地。培训通过此次战略模块的海立培训，帮助学员开拓了战略的举办经营思维，尤其是项目在战略布局和战略执行、以及对子公司战略执行的监控等能力方面，有全面的提升。
两天的培训讲师阐述了战略思考的要点和相关的案例，通过相关现实案例分析引发学员的对比思考。此次培训注重学员宏观格局与思路理念的塑造，带领学员思考企业如何从一业为主转向多元发展，分析多元化发展的困境和要点，探讨集团整体层面的战略如何设计和构建，核心产业板块的战略规划如何制定，等等。通过培训，学员了解到集团战略不仅仅是下属子公司战略的简单集合，而是要体现出1加1大于2的合力。作为一名高管人员，今后更要考虑和重视如何使战略真正落地，如何搭建切实有效的战略管理体系。
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